Punktuell
Bei Mittelständlern und Konzernen, die beispielsweise Beziehungen zur Forschungslandschaft in Deutschland, Österreich und der Schweiz aufbauen/ausbauen oder die Sonderfunktionalitäten dieser Wirkungskreise für Business-Beziehungen verstehen lernen möchten.
Zur Justierung, Positionierung und Markteroberung; auch in der privatwirtschaftlichen Bildungs- und Weiterbildungslandschaft. Bei der Entwicklung und Implementierung von arbeitsfähigen Public Private Partnerships oder anderen (Aus-)Gründungen.
Im Team mit Interim Managern der Leitungsebene oder ohne sie, bei Unternehmen, die in Krisensituationen Spezialisten für interne/externe Kommunikation und strategisches Marketing suchen.
Exemplarisch
In anspruchsvollen Fällen im Umfeld der Wissenschaft und Forschung, im öffentlichen und öffentlichnahen Sektor, in Public Private Partnerships, bei Non Profit Organisationen; hier als Vorstand, auf der Linien- und Leitungsebene oder als Stabsstelle des Top-Management.
Beispiel: Strategische Neupositionierung
An Innovationen kommt man häufig nur durch eine Neupositionierung, also nicht selten ein ungewohntes Terrain. Neben der unternehmerischen Vision sind spezifische Kenntnisse hilfreich, ebenfalls für das operative Geschäft: Für das Aufbrechen von Strukturen, für Forschung oder für Generierung von Drittmitteln. Interim Manager sind in der Lage, die Belegschaft für Neues zu begeistern, aber auch Widerständen zu begegnen und den Mandanten an die neuen Rahmenbedingungen heranzuführen.